Berta Hernández es Directora de Marketing en InboundCycle. Joven directiva, aunque sobradamente preparada, se encarga de que los clientes tengan una presencia online sólida y enfocada a las necesidades de su público objetivo. Pero Berta, además, se dedica a enseñar los secretos del Inbound a los alumnos y alumnas de EADA Business School Barcelona y del Postgrado de Inbound Marketing IEBSchool, entre otros. ¿Quieres saber qué opina Berta sobre cómo ser mujer joven y directiva? Descúbrelo en la siguiente entrevista.
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Berta eres Directora de Marketing en Inboundcycle, la primera agencia de inbound marketing fundada en España y Latinoamérica. ¿Cómo fue el recorrido hasta este cargo en la empresa?
Tengo estudios en comunicación audiovisual y antes de acabar la carrera ya empecé a organizar mis prácticas en entornos online. Detecté que era un campo que tenía cierto auge en aquel momento y que me resultaba muy interesante. A través de la universidad conocí InboundCycle y entré a formar parte del equipo de cuentas de la agencia. Fui la segunda persona a incorporarme en la empresa en 2012. Entonces estábamos el CEO y yo trabajando en la gestión de los proyectos. Estuve un año y medio en la gestión de cuentas y supervisión de clientes directamente. Después de este periodo ya pasé a ser supervisora. A partir de aquí empecé a tener personas a mi cargo. En enero del 2015, después de un proceso de reflexión sobre qué tareas me gustaban más y en cuáles podría aportar más, me ofrecieron dirigir el departamento de marketing.
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¿A qué renuncia una mujer joven directiva? Por otra parte, ¿Qué gana?
Creo que depende de la empresa. Pero en general me inclino a pensar que está habiendo un cambio y espero que las mujeres directivas cada vez tengamos que renunciar a menos cosas. Cada vez hay más mujeres en puestos de responsabilidad y más esfuerzos para la conciliación y, en definitiva, para la flexibilidad horaria. Yo personalmente no tengo la impresión de que esté renunciando a nada. Creo que quizá en las empresas tradicionales es más complicado, pero en entornos online la filosofía de que los empleados son el mayor valor de la compañía está muy asentada.
Por otra parte, creo que como cada vez hay más oportunidades para todas, lo que ganamos es más visibilidad y empleabilidad. A día de hoy 10 empresas del IBEX 35 tienen a una o ninguna mujer en su consejo directivo. Esto debe cambiar y está cambiando.
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¿Cómo afecta a tu vida el business travel?
Como directora de marketing viajo menos. Pero cuando estaba en el departamento de cuentas tenía que viajar más. El viaje frecuente te produce estrés, a mi parecer, por el hecho de compaginar agendas y porque se acumula el trabajo. De hecho, no se trabaja igual de bien cuando estás fuera de la oficina que cuando estás en ella. Personalmente, se me acumulaban más emails, más llamadas. Y a nivel personal a la vuelta del viaje de empresa debes hacer al trabajo pendiente y, por tanto, acabas ocupando horas de tu tiempo libre. Es inevitable.
Por otro lado, desde un punto de vista positivo, ahora cuando me toca viajar intento combinarlo para poder hacer, incluso, un poco de turismo si es un sitio en el que no he estado.
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¿Cómo crees que ayuda la tecnología en el viaje de negocios?
Creo que facilita las cosas porque al final ganamos en accesibilidad e inmediatez. La tecnología en los viajes te permite estar conectado y ahorrar tiempo. Un ejemplo claro son los gastos de viaje. Para reportar el gasto de tiques si utilizas una plataforma de gestión de gastos pues te facilita muchísimo el trabajo. Por tanto, ahorras tiempo en tareas no productivas y ganas en eficiencia.
Directora de Marketing en InboundCycle
