Para ganar competitividad en tu empresa es esencial definir objetivos y coordinar estrategias y mecanismos de control para llegar a ellos. Pero también es muy importante contar con un presupuesto específico de innovación empresarial. En este artículo te explicamos porque es tan importante este último aspecto.
No solo hablando de gestión de la innovación, sino de gestión empresarial en su conjunto, se puede decir que las empresas deben tener en cuenta que una gestión eficiente debe sostenerse en 3 pilares fundamentales:
-
La necesidad de definir objetivos y la capacidad de diseñar estrategias de futuro.
-
La capacidad para coordinar dichas estrategias.
-
Establecer mecanismos de control y seguimiento de las estrategias implementadas, con el fin de identificar desviaciones y oportunidades de mejora.
Si analizamos cada uno de estos 3 aspectos, es fácil darnos cuenta de que todos ellos tienen un punto en común, la necesidad de emplear determinados recursos de la empresa en pos de asegurar el éxito de las medidas que se decida acometer.
Por tanto, en el caso concreto del proceso de innovación, si hablamos de la necesidad de recursos, es fácil entender la importancia de contar con un presupuesto específico de innovación, cuyo diseño aportará a la empresa, entre otras, las siguientes ventajas:
-
Contar con un presupuesto definido previamente facilitará el diseño de objetivos de innovación que sean 100% realistas, lo que aumentará el grado de cumplimiento de los mismos.
-
Cuando el proceso de innovación es dotado de una serie de recursos a través de un presupuesto, la dirección está transmitiendo a toda la plantilla la importancia de la innovación corporativa, fomentando con ello la participación de todo el personal en el proceso de innovación.
-
La existencia de un presupuesto específico se suele traducir en un aumento importante de la motivación de la empresa en cuanto a la planificación y seguimiento de las actuaciones de innovación que se pongan en marcha, dando cumplimiento a uno de los 3 pilares que se comentaron anteriormente.
-
Gestionar un presupuesto supone una importante responsabilidad para las personas que tienen que hacerlo. Por ello, es una forma de implicar más directamente a los mandos intermedios en la gestión de la empresa, siendo también una buena herramienta para medir su capacidad de gestión y liderazgo.
La existencia del presupuesto favorece la gestión de la innovación en base a proyectos, fundamental para mejorar la capacidad de planificación de la compañía.
-
Facilita medir de forma exacta la eficiencia de las actuaciones puestas en marcha, sirviendo por tanto para identificar las líneas de innovación más importantes para la organización.
Todas estas ventajas hacen que el presupuesto de innovación sea una herramienta vital para aquellas empresas que deseen fortalecer sus procesos de innovación, entendiendo finalmente el presupuesto no solo como un documento con cifras, sino un plan integral que incluya estrategias y acciones concretas a desarrollar.
