Con la llegada de la crisis en el 2008, las empresas cada vez más se apoyaron en el CFO y su criterio financiero para mejorar sus resultados y asegurarse un futuro. De esta manera, la tensión financiera fue un factor clave que incidió directamente en la metamorfosis de la figura del Director Financiero.
Una de las palabras que han pasado a formar parte de nuestro vocabulario cotidiano es: crisis. Aunque su popularidad no es que la convierta en la reina del baile. Más bien en todo lo contrario. El sinfín de connotaciones negativas que se le atribuyen no nos deja apreciar la esencia del concepto. La palabra crisis, de origen griego, también contiene en raíz la crítica, la análisis y, en definitiva, la construcción de criterio.
Así con la llegada de la crisis en el 2008, las empresas cada vez más se apoyaron en el CFO y su criterio financiero para mejorar sus resultados y asegurarse un futuro. De esta manera, la tensión financiera fue un factor clave que incidió directamente en la metamorfosis de la figura del Director Financiero. Pero también se debe tener en cuenta, la efeméride de los escándalos financieros de compañías como Enron, Tyco International, WorldCom y Peregrine Systems, para entender la creación en 2002 de la Ley Sarbanes Oxley (en EUA), que dio más responsabilidades a los CFO. Es cierto, que las empresas españolas que no cotizan en ningún mercado de valores norteamericano no están sujetas a las disposiciones de la Ley Sarbanes-Oxley y que esta normativa tampoco ha tenido influencia en la información que remiten a los organismos reguladores nacionales. Ahora bien, esta ley ha influido en cierto modo en la normativa que regula el sistema financiero español que, especialmente desde el año 2002, con la Ley 44/2002, de 22 de noviembre, de Medidas de Reforma del Sistema Financiero, ha continuado con impulso renovado una carrera imparable hacia la transparencia de los mercados financieros.
Ahora, la tarea del director financiero es especializarse en temas que antes le eran ajenos, pero que en la actualidad resultan básicos para poder producir información financiera oportuna, confiable, suficiente, pasada y futura. Tiene que considerar los riesgos inherentes del negocio para lograr un balance y el buen desempeño de la empresa; además, es importante que sepa comunicarlo a las diferentes audiencias.
Pero, ¿qué puede hacer un CFO para facilitar la reducción de costos dentro de las organizaciones y mostrar la luz al final del túnel?
- Utilizar un enfoque sistemático de mejora.
- Revisar el modelo de negocio y la estrategia corporativa para establecer la dirección a seguir.
- Distribuir el trabajo basado en el tipo de valor hacia el negocio que genera.
- Eliminar el trabajo innecesario.
- Enfocarse agresivamente en los gastos controlables.
- Crear el entorno y estructura necesaria para implementar el cambio a través de una comunicación abierta y con un proceso líder de cambio.
- Evaluar las nuevas competencias que requieren los altos directivos y los mandos intermedios para ejecutar los nuevos planes y acciones.
