Uno de los perfiles profesionales al alza hoy en el sector financiero como es el controller tiene su origen en el siglo XII. Descubre cómo ha evolucionado esta figura hasta nuestros días en el siguiente post.
Hoy en día las skills que se le suponen a un controller son diversas. Desde el control en la gestión hasta la capacidad de liderazgo y estrategia empresarial. Pero no siempre ha sido así. La denominación de controller, que significa “controlador”, nace entorno de la persona encargada del control, básicamente, de la gestión. Por este motivo en muchas culturas conlleva una connotación negativa. Según “El Manual del Controller” de Oriol Amat Salas y Fernando Campa hay distintas hipótesis del origen del término controller. Una de las más destacadas es la que se sitúa en el s. XII en Francia donde existía el contreroullour, que era la persona que custodiaba un duplicado de cuentas. Con el paso de los años, el término fue evolucionando en Francia, y también en Inglaterra, hacia counterroller y finalmente, controller.
Otra versión alternativa es la que procede del siglo XV, cuando apareció el término comptroller, por la fusión entre el término compte (“cuenta” en francés) y countreroullour. De hecho, la figura de comptroller sigue existiendo. Un ejemplo es el de Nueva York. En la ciudad que nunca duerme existe un director financiero que se encarga de los presupuestos y de la gestión financiera y administrativa de la ciudad.
Así pues, el término y la figura del controller no es nueva. Tiene todo un sustrato histórico que le acompaña. De hecho, por otra parte, conceptos tan vinculados a las funciones del controller como son la “auditoría” en el control de gestión procede de la Edad Media, en concreto del término “audire”, ya que los controladores de cuentas las revisaban de oído.
Por tanto, todo apunta a que de las funciones del controller y del término en sí se originan en la Edad Media, como se ha relatado anteriormente. Por otra parte, es evidente que las funciones del controller y las aptitudes que se le suponen han ido evolucionando al largo de los años. Tal ha sido la evolución, que el controller hoy trabaja habitualmente codo con codo con el equipo directivo para construir y sumar en la estrategia empresarial.
